“鐵腕監管者”項俊波的反轉人生 曾是“鐵面審計官” _ 中國發展門戶網一包養價格－國家發展門戶
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激增的保費與“失控”的險資短期包養
20包養價格11年10包養app月，項俊波被調任中包養管道國保險監督管理委員會主席、黨委書包養網包養記。
任職保監會主席之初，不乏有項俊波將“鐵包養網腕整治”帶到保險行業的聲包養價格ptt音。據報道，項俊波從農行董事長轉任保監會主席之時，保險業正告別高速發展的時代，包養網dcard陷入瓶頸期。
數據顯示，2012年全行業保費收入1.55萬億元，增速為8%。項俊波稱，這是保費增長速度首次降至個位數，與近20年來超過20%的平均增速形成了明顯反差。他同時表示，2013年可能是保險業包養網發展最為困難的一年。
面對這一趨勢，2011年，項俊波確立“放開前端、管住后端”的監管思路。次年包養6月初，保監會下發13項保險投資新政的征求意見稿，涉及股指期貨、金融長期包養衍生品等眾多領域，并為險企投資管理部門相關負責人詳細解釋新政規則。2013年，項俊包養網波在《財新》采包養行情訪時表示，“實行過去的資金運用監管模式，對防范保險資金運用風險有一定作用，但行業可能因此被管死，相比而言這是更大的風險。推進資金運用機制的市場化改革，對保包養險業來說是從根子上解放和發展生產力，改比不改要好，早改比晚改要好，大改比小改要好。”
除了放開保險資金運用之外，近年保包養險公司審批的速度也有加快的趨勢。從2013年開始，保監會“放行”保險公司籌建的速度逐年抬升，2013年至2016年，保監包養金額會每年批準新設立的保險公司和保險資管公司數量分別為6家、11家、13家和20家。
這一舉措在很大程度上刺激了保險市場發展，但另一方面也為保險資金此后的“失控”埋下隱患。
在項俊波任職保監會期間，保包養價格ptt險臺灣包養網業規模保費再現快速增長的局面。保監會數據顯示，2016年，全國保費收入從2011年的1.4萬億元增長到3.1萬億元，年均增長16.8%。
而在包養網此包養網評價期間，以投資驅動負債的模式，不少中小型險企“崛起”，借助諸如包養網萬能包養行情險等在內的中短包養金額存續期產品狂攬保費，再用保費大肆舉牌，控股上市公司。這也引發包養繼銷售誤導之后，外界對保險業的又一輪質疑。包養
項俊波曾在包養價格2016年兩會上表示，“股東不能把保險公司包養網作為‘提款機’包養網站”。
為了減少風波影響，2016年以來，保監會先后出臺包括降低保險機構第一大股東持股比例、將險企權益類投資上限降至“救市前”20%包養app的投資比例等政策在內的“監管風暴”，項俊波也包養意思對外表示“絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鱷所借道和藏身。”
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